第124章 PTT培训

　　付经理考核各位组训讲小型产品说明会的时间到了。

　　晚饭后，大家聚集在城区个险开早会的职场，按照抽签的顺序一一上台讲课。

　　每一个组训讲完后，付经理会现场点评，现场打分，公布是否考核通过。

　　轮到素兰时，她也有点紧张，毕竟，现场的气氛老严肃了。

　　讲台后边加垫了一块长方体，便于个子矮的人站上去能显得高一点。

　　其实这个长方体素兰再熟悉不过，主持早会都是站在这个讲台前的，但因为有点紧张，她忘了脚下还有这个用于垫高的长方体。

　　因此，脚下一滑，她身体歪了一下。

　　还好，她有点力气，用另一只脚稳住了，没有摔倒。

　　她吸了一口气，稳了稳心神，开始讲课。

　　由于她准备充分，一堂课讲下来还算流畅，没有明显的错漏。

　　点评她时，付经理毫不客气。

　　“李素兰，一上台，站都没站稳，像个什么样子？要是今天下面坐着客户，要是讲师摔倒了，成何体统？不过，课还讲得可以咯，过关。”

　　素兰舒了一口气，谢天谢地，不用再考了。

　　见自己通过了，她心情轻松起来，对着付经理说，“因为今天是您监考，所以我有点紧张，所以，才忘了看脚底下的。

　　大家都轻轻地笑了。

　　全部都讲完了，结果有喜有忧，大部分组训都过关了。

　　付经理说，“我没有接受过华经理的培训，但是我刚刚听大家讲，听了这么多遍，我听都听会了，不信我现在就讲给你们听。”

　　大家热烈地鼓起掌来。

　　付经理走上讲台，他大概也和素兰一样，忘记了那个长方体，毕竟，他站在这个讲台前的时间还是很少的。

　　他脚底一滑，身子歪了一下，差点摔倒，差一点。

　　也许，上台讲课，恁是谁，多少都会有点紧张吧？

　　付经理果真讲得不错，看来，领导之所以当领导，还是有几把刷子的。

　　高经理对今晚的考核做了一个小结后，付经理说，“我明天没空考核你们了，没过的要加紧准备，过了明天，我随时有空，随时会考的啊！”

　　解散时，高经理安排大家分别坐顺风车回家，嘱咐大家注意安全。

　　素兰和个险部的内勤罗敏一块儿坐付经理的车回家。

　　罗敏在丹阳天桥下车了，素兰提出也要下车，她觉得一把手亲自送员工回家，有点消受不起。

　　付经理很诚心，他说，“没事，天太晚了，打车怕不安全，开车很快的，几分钟就到了。”

　　素兰没法再推辞。

　　付经理开车又快又稳，很快到了目的地，车子停在第十五中学斜对面。

　　素兰很合心意，她就是怕车子停在第十五中学正对面的站台上，她怕院子里的人看到有轿车送她回家，更怕林正宇看到后误会她。

　　她对付经理说了“谢谢，再见！”，就紧走回家了。

　　她很感念付经理，以他一把手的身份，完全不用送他们回家。

　　保险公司就是这样，上下级之间的层级关系不是那么明显，也几乎没有官僚之气。

　　小型产说会通关过后，素兰多了一项工作任务，她常到鼎城区一些乡镇授课。

　　她一边肩膀挎着手提电脑、一边肩膀挎着投影仪，手里还提着自己的包，活像一个“保险战士”。

　　每到一处，素兰先找一块白色的墙，把投影仪对着墙架好，再把手提电脑安装好。

　　电脑打开后，放映幻灯片的第一张，同时播放音乐。

　　接下来，就是等待当地的业务员邀约客户前来听课。

　　多的时候有二三十个客户，少的时候也有十来个客户，素兰基本上是靠着记忆，全盘模仿华经理的讲法，来讲述每一张幻灯片。

　　次数多了，才慢慢变成自己的语言，变得游刃有余起来。

　　这样做的效果还不错，伙伴们有的现场签单，有的之后签单，总体来说，帮他们增加了业绩。

　　国寿保险公司的核心理念是成己为人、成人达己，果真是这样的，素兰在讲课的过程中，锻炼了自己的勇气和应变能力，磨炼了自己。

　　其间难忘的事情是，一次在溪灌镇讲课，讲完都到晚上十点了，业务伙伴兰珍送素兰到国道线等回头的士，等了好久好久，才终于来了一辆出租车。

　　而兰珍伙伴到家，也会很晚。

　　还有一次，在拾柴，悦来伙伴用摩托车驮她去的，下车时素兰没站稳，跌了一跤，为了护住电脑，素兰把膝盖都跌破皮了。

　　遗憾的是，电脑的一个角还是摔了比较深的划痕。

　　而这台电脑是付经理借给她用的，因为公司的电脑都被组训们带出去讲课了。

　　还好电脑没有摔坏，能够正常使用。

　　产说会结束后，素兰满怀歉疚地给付经理发短信息，说自己下摩托车时不小心，跌了一跤，虽全力保护电脑，但还是摔了一点划痕。

　　付经理回信息说，“电脑摔坏了不要紧，只要人没事就好。”

　　唔，这个领导真的蛮好。

　　省里来了培训通知，组织PTT培训，因为杰良、浩文、慧娟等先入司的组训已经接受过培训，所以这次公司安排素兰去参加。

　　素兰是第一次听说PTT这个名词，听同事们讲，是演讲力专业训练，魔鬼式的。

　　培训一共七天，来自全省的组训汇聚在一起，分了好几个班，每天都排得很满。

　　开训典礼上，植入了一些理念。

　　投入多少，收获多少，参与多深，领会多深。未曾经历，不成经验。太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新。做你所学，进而教你所做。

　　培训管理异常严格，不能迟到、不能早退、不能使用手机、穿职业装。

　　第一天是30秒自我介绍，培训室后面架着一台摄像机，每个学员从走上讲台开始就被摄像。

　　30秒，不能少，也不能多。

　　不够30秒，就站在上面等待，30秒到了导师会请学员回座。

　　也不能超时，30秒一到，摄像师会喊，“停！”。

　　之后回放录像，进行全员点评、导师点评和学员自评。

　　第一天晚上下课时，大家都收到了一张三页的A4纸，正反六面全是关键词，如“理想国、喳、柏拉图、卓别林、舍得”等，千奇百怪的课题。

　　导师要求学员们在这些课题里面选一个进行准备，第二天围绕选择的课题进行一分钟即兴演讲。

　　接下来的流程依然是回放录像、两重点评和自评。

　　非常严苛。


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