第436章 机上访谈

ipo并不是一个结束，而仅仅只是开始，不止对亚马逊，对火种源和张晨来说更是如此。

        “ok，3号基金的投资方案可以按照这份方案来做，作为一支纳斯达克100指数基金，的确不应该太过冒险。”斯坦格尔饶有兴趣的看着坐在自己对面的张晨，即使在飞机上，依旧空闲不得，审阅完大量的投资报告，又拿着机载电话同火种源总裁贝兰克芬沟通基金的组合投资策略。

        “抱歉，斯坦格尔先生，这几天积压了不少工作，招待不周，务必见谅。”张晨忙完一阵，接过空姐递过来的咖啡喝了一口，“您想问什么？”

        这架湾流iv-sp正是苏文锦和张国强夫妇去夏威夷坐的那架，虽然已经不是免费体验，但私人飞机经销商还是给张晨打了一个狠折，五万美元东西海岸往返，要知道，这可不是赛纳斯那种小飞机，而是最多能乘坐十八人的湾流iv，来回飞行一趟的成本也不止这个数了。

        湾流的私人飞机之所以能成为富豪们的最爱，同它豪华的内部装饰和强悍的性能大有关系，斯坦格尔是跟随两任总统坐过空军一号的人，依旧对湾流的豪华和舒适性赞不绝口。

        同民航的大飞机相比，湾流iv虽然只是个小家伙，但平稳度丝毫不亚于737或320这类中型客机，甚至在乘客感受上要更好。

        一方面，湾流iv能够申请到一万三千米以上的航道，而普通的民航客机普遍在一万米左右。

        除了飞机本身的稳定性够强以外，一万三千米的飞行高度，已经脱离了对流层，进入平流层，气流更加稳定，也会让飞机飞得更加平稳。

        而私人飞机强大的舱内加压，可以让舱内气压保持在海拔1800米的水平，而普通的民航客机的舱压则是海拔2500米甚至以上。

        斯坦格尔僵硬的笑了笑，“没关系，只是简单的聊一聊，我最近正在做互联网即时通讯行业的调查，有一些问题想要向你请教。”

        张晨端起加了双倍奶的咖啡，微笑道：“不敢，只要不涉及商业机密，我知无不言。”

        斯坦格尔先是问了问张晨为什么会投资icq，对这个问题，张晨已经回答过无数次，但仍旧耐心的给斯坦格尔又讲了一遍。

        斯坦格尔津津有味的听着张晨叙述自己的发家史，突然问道：“如果史蒂夫凯斯没有对icq提出收购，你觉得icq的未来会怎样？”

        张晨想了想：“其实在最初，我并没有想把icq卖给aol，我对icq未来的预期会更高一些。”

        斯坦格尔追问：“比如？”

        张晨笑道：“比如雅虎。”

        斯坦格尔露出感兴趣的神色，他没想到张晨居然这么有野心：“雅虎已经奠定了互联网霸主的地位，你觉得icq可以挑战它？”

        张晨放下手中的咖啡，“斯坦格尔先生，你知道在全球范围内，互联网的用户预计增长率是多少吗？”

        没等斯坦格尔回答，张晨继续道：“现在全美互联网用户一共三千万，而在去年，我刚刚来美国的时候，互联网用户才仅仅只有1800万到2000万，短短的七八个月，增长了一千万的用户。我们都认为雅虎是互联网的霸主，却都忽视了互联网才刚刚起步，雅虎只不过比别人领先了半步而已，但在这个所有事情都在快速变化的时代，谁能保证他们的霸主地位不会动摇呢？”

        “网景的出现，甚至让微软帝国摇摇欲坠，逼得微软使用风险很大的捆绑销售策略，微软尚且如此，雅虎就更不用说了。”

        斯坦格尔感兴趣：“现在大家都认为，史蒂夫凯斯疯了，所以才会以七亿美元收购icq，你难道不认为自己赚大了？”

        张晨哈哈笑道：“真正赚大的，是史蒂夫。icq的用户数量现在已经超过了三千万人，用户数量横跨美、欧、亚三大洲，而aol的用户数量只有800万。”

        “但aol这800万用户每人每年至少要给aol贡献两百美元的营业收入。”斯坦格尔不受忽悠。

        张晨摇头道：“斯坦格尔先生，你完全在用传统行业的思维模式来考虑互联网行业。”

        斯坦格尔微微皱眉：“但任何行业，营业收入都是最重要的指标。”

        张晨微笑道：“你觉得现在互联网行业更像是骗局？”

        斯坦格尔犹豫了一下，合上笔记本：“是的，从某种意义上说，我觉得它更像是一种新型的庞氏骗局。”

        张晨哈哈大笑：“斯坦格尔先生，你的这种想法很有代表性，很多不了解互联网行业的人都这么看，但有一句话，如果说传统行业的盈利模式是羊毛出在羊身上，那么互联网行业的盈利模式应当是羊毛出在猪身上狗来买单。”

        “？”斯坦格尔一愣，“羊毛出在猪身上狗来买单？什么意思？”

        张晨笑吟吟道：“这是我对互联网盈利模式的一种思索，传统行业中，企业的盈利来自于直接用户，而在互联网行业，用户不只是你的直接客户，更应当是资产，是生产资料。可以预见，在未来，互联网的服务更多应当是免费的，依靠免费服务吸引客户，再利用互联网庞大的客户流量从第三方产生盈利，比如广告，再比如咨询服务等等。”

        虽然张晨没有把老底全掏出来，拿出来的只是未来一两年就会被探索出的盈利模式，但斯坦格尔仍然陷入了深深的震惊中。

        “用户不只是客户，更是生产资料。。。。。。”斯坦格尔喃喃自语。

        张晨看着斯坦格尔，他并不担心自己的话传出去会对行业带来什么样的变革，在这个时代，对互联网的奇思妙想层出不穷，只有真正见到了这种盈利模式的可行性，才会有大批公司跟进，而跟进者，能不能再靠相同的模式赚到钱，就要看他有没有自己的独创性了。

        对盈利模式保密，在互联网时代根本行不通，能够行得通的，只有处处领先市场一步。

        就像你了解了藤迅的盈利模式，但你能效仿吗？根本不可能。


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