0308章 互联网思维（下）

　　虽然不少人还是觉得搞这个线上销售风险太大，但是周飞既然都这么说了，愣是没有一个人敢上前反对。

　　以前周飞说想搞豪华车，他们觉得不靠谱，但后来周飞坚决要搞这个，所以才有了今天奥迪品牌一枝独秀的情况出现。

　　现在周飞又要搞这个网上卖车，他们还是反对，周飞依旧要“一意孤行”下去，那么接下来会发生什么呢？

　　成功还是失败？

　　绝大多数人相信，凭借周飞的能力，成功的概率或许会更大，尽管这一次的领域，已经跟造车的关系不太大了。

　　“好，接下来请大家看一下投影，这是我对于未来这个网站所提出的一些功能要求，IT部门的老洪注意记录一下，这个项目的关键，就在于你们部门，一会儿其他人离开以后，老洪单独留一下。”

　　说着，周飞便打开了投影，将昨天编辑好的文档又重新播放了一遍。

　　说实话，但凡是有点认知能力的人，都能够看的出，如果真的能够按照周飞的这些要求搭建出来的话，那么获得成功的概率，将会大大提升！

　　所以，越来越多的人也开始相信，或许这一次，又让周飞给赌对了？

　　“相信大家都已经看到我所列出的功能选项了，这个项目主要会是由IT部门负责，其他的部门负责协助，另外，会议结束后，请人力资源部组织一下公司培训，培训对象为三级经理以上的管理人员，培训内容为互联网思维。”

　　周飞看向众人说道。

　　择日不如撞日，那就从现在开始提高公司职员对于互联网的认知水平吧。

　　接下来的时间，周飞又就这个项目强调了几点内容，然后这次会议才正式结束，其他的人都相继离开了，会议室中只剩下周飞以及IT部门的总监洪刚了。

　　“老洪，你觉得我刚刚提出的那些功能怎么样？”周飞笑着问道。

　　洪刚在加入飞驰公司之前，是在一家互联网企业任职的，只不过受不了那里的996制度，身体也逐渐累垮，所以才跳槽到飞驰公司的，年薪加上奖金，一点都不比之前拿得少，工作强度也大大降低了。

　　对于这样一个有着互联网企业工作经验的人来说，周飞很想听听，洪刚是怎么想的。

　　“单从功能来看的话，已经做得非常完善了，如果能够在网站以及客户端的人机交互上下点功夫，让整个平台更加的人性化，我相信肯定能够吸引到用户的。”洪刚笑着回答道。

　　一个网站，或者说客户端能不能成功，归根到底，还是要看功能是否完善、操作是否便捷，如果能够做到这两点，流量上根本不存在问题。

　　“那技术上呢，有没有实现的可能？”周飞继续问道。

　　“有，当然有了！别说是这点功能了，就算是再复杂一点的功能，也能够实现，就是编译的周期要长一点。”洪刚连忙点头道。

　　“如果交给公司的IT部门，你觉得咱们有能力独立完成这个平台的开发吗？”

　　“恐怕有点难。”洪刚摇了摇头，“周总也知道，咱们信息部平时做的工作，就是网络维护，或者给职员修个电脑什么的，部门里除了我以外，就没有有过软件开发经历的，真要是交给他们，先不说又没有办法开发出来，就算真的能开发出来，周期长不说，估计也是漏洞百出。”

　　车企里的信息部门，主要做的就是采购系统、物料系统的维护等工作，这些大型商务系统，全都是外购的，平时涉及到软件开发的机会，几乎为零，全都交给他们，也的确是为难他们了。

　　“行，那我知道了，那你们就外包吧，具体的锻件开发商，老洪你比我清楚，就由你来负责寻找，整个项目，也是你来牵头，要是出什么问题的话，那我可就全都找你了。”

　　周飞点了点头，笑着说道，反正他本来也没指望能够只靠公司的信息部，就能够完成这项工作。

　　“好的周总，我们一定尽快出一个方案来。”

　　“最好能够在今年年底，搞出一个公测版来，搜集一下用户对于这款软件的建议，然后再重新优化，几轮公测以后，我希望这个平台能够在明年下半年正式推出。”周飞继续强调道。

　　“那车型的数据以及经销商的接入呢，我们该如何处理？”洪刚也接着问道。

　　“先以我们公司的车型跟经销商为试点，然后我会问一下福通汽车方面，看能不能把申汽福通的数据也同时接入一下。”

　　周飞认真的想了想，这才回答道。

　　想要说服其他的汽车厂商加盟这个平台，现在肯定不太现实，等到有了一定的用户基础以后，再去游说这些厂商，成功的概率会更大一点。

　　所以最初的公测，只能以飞驰公司已有的车型作为测试对象了。

　　至于说福通汽车方面，周飞也只能尽力去试一试，能不能成功，他也不知道。

　　紧接着，两个人就网站功能开发以及未来板块拓展等方面，又充分交换了意见，两个人都对飞驰公司这个线上销售网站的未来充满了信心。

　　“对了老洪，回头人力资源部组织的互联网思维培训，你也去当一期讲师，好好给这些人上上，什么叫做互联网，不然整天守着自己的一亩三分地，思维迟早要僵化。”

　　从会议室出来后，周飞边走边说道。

　　“没问题，周总怎么说，我就怎么去做，哈哈哈。”洪刚笑着点头道。

　　会议结束后，各部门，尤其是洪刚领导的信息部，便按照周飞的部署，开始紧锣密鼓地筹备起这一次的项目。

　　搞线上销售，学互联网思维，成了当前飞驰公司内的“最强音”。

　　信息部方面，在洪刚的领导下，也是迅速就制定出了一个技术方案以及时间表，并且已经在开始物色合适的软件开发商，寻求在这个项目上的合作了。

　　而另一边人力资源部也是根据周飞的要求，在公司内部开展了浩浩荡荡的互联网思维培训，除了所有的管理层必须有序参加以外，各部门、各科室也要根据具体情况，对科室员工进行相应的内部培训。

　　飞驰公司想要在互联网时代继续走下去，思维上的转型，便是必须进行的第一步！

　　


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