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罗森桥战略:发展之道


  厨房里,杨东奇调出纳米手刀模式,并拢的五指尖长出一把锋利的短刀。他迅速用手刀切向桌子上的西瓜,三两下就将它切成小块。拿起其中一块尝了尝,甜度还不错。
  接着他端起西瓜切盘,开启纳米双翼模式,扇扇翅膀就飞到了复式公寓的二楼。如果不是因为还没有动力系统,他都想开发出一些高速行驶或者火力输出模式。当然,目前出于安全和保密需要,他也只敢在家里和实验室应用这些模式。
  这些也已经很棒了,比如蚁群技术还让他的肌体功能越来越好,活力和冲击力都变得更强。他跟高岚的感情也持续升温,关系越发甜蜜。
  吃完西瓜,杨东奇发了会呆。他看向木门上挂着的IGE海报,突然抄起旁边的小刀用力甩过去,准确无误的扎在了威廉的头像上。
  虽然他有着更远大的抱负,当前首先要做的是把IGE踢出中国市场!
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  经过一段时间的企业管理、商业模式培训,罗森桥核心高管们进步很大,他们对于公司的发展也各自有了新的看法。
  现在他们聚集在一个温泉会所里,闭门三天,开启了真正的企业发展战略研讨。会议极度保密,所有人的电子设备全部上交,吃喝全在会所,不允许出门。运营官余婷贴心的为大家安排了很棒的伙食,并要求会所的温泉夜夜开放。
  会议正式开始了,吴江首先做了技术汇报,总结回顾罗森桥掌握的核心技术。目前主要有三个技术储备:已经成型可应用到市场的蚁群技术、与中欧反物质研究所合作的纳米材料实验室、与合肥量子科技公司合作的人工智能实验室。
  众人经过反复的讨论,认为罗森桥已经烧了很多钱,需要尽快将蚁群技术投入市场实现盈利。纳米材料实验室应实现财务独立,人工智能实验室则要与蚁群技术形成技术协同。
  接下来讨论企业战略,杨东奇走向白板,宣布讨论企业战略前要先树立企业发展的核心哲学。他逐一写下发展哲学的期望,并逐一跟大家解释。
  不自生。万事万物都是在持续博弈中从一个均衡态走向另一个均衡态,能够长久生存发展的事物都有一个基本特征,那就是不仅仅为自己而活。罗森桥要想做一个百年企业,就要坚持不自生,要与股东、市场、客户、员工、合作方乃至竞争对手保持共生共赢的关系。
  以正治国以奇用兵。企业治理要坚持“正”,阳谋天下,始终坚持正向价值指引,这样才能得到市场、客户、员工等等主体的长久爱戴。市场竞争要采用“奇”,兵者诡道,只要不触犯法律,各种手段都可以采用,核心目标是一定要赢!
  逆熵进化。封闭系统总是处于高熵状态,从有序走向无序,不断内卷重构。罗森桥要避免这种命运,就要开放性的保持持续进化能力。一个阶段做一个阶段的事情,无为而无不为,始终成为最具有适应性的组织。每到一个阶段,罗森桥都要在发展思想、商业模式、技术优势、企业管理、人才选用上实现进化突破。
  第一性原理。事物总要先有一个“一”,然后才能有二有三。罗森桥将来也会面临各种挑战和瓶颈,突破这些瓶颈的方法是始终要解决“一”的问题。透过现象看本质,拨开迷雾看核心,发现“一”并解决“一”。
  说罢他看向大家,部分人有些许迷惑,沈晓军则从他的角度又重新给大家说了一遍。这样持续思想碰撞,头脑风暴,众人加深了理解。
  会议进入下一个议程,正式讨论企业战略。
  市场官柯少虎首先指出,竞争对手IGE目前的市场策略就违反了“不自生”的道理,发展速度被自我限制,社会形象引发暴力反弹。从“第一性”的角度出发,他们制定了过高的价格和歧视性贷款政策,这无疑是极其愚蠢的。市场对于长生医疗的需求是普遍的,罗森桥只要能填补巨大的市场空白,这个阶段就能实现爆发性增长。因而,他建议公司采取平价策略,甚至可以忍受短期亏损。
  财务官卓一成赞同平价策略,但反对亏损经营。他认为罗森桥要想长期稳健发展,需要有内生性的财务造血能力。因而,他建议蚁群技术初期可以贴近成本价推向市场,同时采用延长价值链的方式,以增值服务来增加收入。
  平价策略与价值链延长策略得到团队一致赞同,将会继续在具体经营策略中展开讨论。
  运营官余婷提出,罗森桥可以采取平台化的策略,将公司建设为一个开放、共享、共生的平台。在牢牢掌握核心竞争力的前提下,制定游戏规则,围绕罗森桥发展出一个生态链。在这个生态链中,各种供应商、技术开发者、广大客户都能参与价值分享,找到自己的位置。
  吴江接着余婷的话指出,生态链包含技术开发者和广大客户的想法不错。技术团队正在考虑优化蚁群技术的外部控制系统wormhole,如果能够开放给开发者和客户,就能将这个控制系统变成罗森桥另一个核心产品。最终,治疗目的为主的蚁群技术和控制目的为主的wormhole系统,可以形成协同,形成双轮驱动。
  平台化策略和双轮驱动策略启发了大家,现场一阵热议,高管们纷纷提出自己的想法。
  会场冷静下来后,沈晓军提出一个新的问题。杨总要求罗森桥能够“逆熵进化”,这是一个非常有远见的发展思维。企业进化最核心的问题其实人的进化,新思维新模式都需要人来提出和执行。这要求我们的团队一方面能持续成长,另一方面能优胜劣汰,再者要保持一定的人力流动性。
  具体来说,我们可以建立员工持股计划和内部创业制度。员工持股计划是高管持股计划的补充,主要面向三年工龄以上的老员工,根据贡献度大小给予动态的股权分红激励。离职的员工需要转让股权,不合格的员工也应该被淘汰。我们要通过这种方式建立起多劳多得的利益分配机制,让优秀的员工分享到公司发展的红利。
  内部创业制度实际上是把大公司分割成一个个创业的小公司,将一个罗森桥变成一群罗森桥。我们要鼓励内部创新,通过市场来检验创新,对优秀的计划进行赋能,给他们提供资金、资源、人力等方面的支持。我们相信,打工人永远干不过创业者,一个创业者也永远干不过一群创业者!
  杨东奇对沈晓军竖起了大拇指,他十分赞同这个以人才进化为核心的战略,并用一句话总结了这个战略:
  “罗森桥不仅是一个企业,更是一个创业大学!”
  与大家普遍的乐观心态不同,公关官班夏兰则提出了一些担忧。IGE的蜕壳手术已经让长生技术在社会上污名化,平寿运动更是加剧了社会矛盾和仇恨,平寿协会虽然分裂但之前对罗森桥的攻击依然有很大影响。作为公关官,她建议公司首先要将蚁群技术的宣传去长生化;其次可以考虑举行蚁群技术义诊活动,通过公益行为重新树立公司形象。
  团队全部同意班夏兰的建议,并表现出对公益活动的极大兴趣。众人纷纷提出自己的公益活动想法,决定将公益文化确立为企业核心文化之一。


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