第三十二章 刘备用人

　　利用曾国藩的用人原则，莫连山回头再看三国时曹操等人的用人术，多少就能发现奥妙。

　　再回看曹操。

　　“若建非常之功，必待非常之人”。三国的创立者都知道人才对他们功业极端重要，他们在争夺人才中争夺天下，在争夺天下中争夺人才。

　　因此，从一定意义上说，三国的纵横稗阖，军事较量。也是一场争夺人才的大战。曹操知人善任，宽宏大度，讲求民主，在革新吏制中选贤任能，使用得当，为后来取得天下打下了坚实的基础。

　　求才不拘一格，曹操一共下了三次求贤令，甚至提出对那些“贵辱之名，见笑之行，或不仁不孝而有治国用兵之术者“，各州郡长官，名举所知，勿有所遗。

　　曹操的用人尺度是很宽的，所以他招纳的人才也特别多。

　　被他称为“张良”的荀彧以及才华出众的郭嘉都先后从袁绍那里投奔他。

　　跟杨奉作战时，他得了徐晃。

　　攻打徐州，他从被俘人员中挑选了张辽。

　　在官渡之战中，把张部弄到手。

　　这些人都为曹操出谋献策，立了大功，这些人都成了他的骨干力量、曹操三次出榜招贤，因贤求贤反映了曹操重视人才的思想。

　　礼贤下士。每个人都有自己的人格，人人都渴望被别人理解、尊重，那些出类拔萃的人才，在这方面的要求都很看重。

　　官渡之战时，袁绍70万大军与曹操7万人马对峙官渡，两个月后，曹操军力渐乏，粮食不足，陷入进退不能的困境正在忧愁不已时，袁绍手下的谋士许仪深夜来访，曹操喜出望外，连衣服、鞋子都没穿好。跌足出迎，远远望见许枚，就抚掌大笑，然后携手共入，并先拜于地。

　　许枚本来是在袁绍处受了委屈才连夜投奔曹操的，心中还忧虑曹操是否能“收录”自己，今见曹操以大礼相待，深受感动，遂向曹操献上火烧袁军粮食的计策。

　　曹操依计而行，果然取得了官渡之战的胜利，为统一北方莫定了基础。

　　不计个人恩怨，官渡之战后，清理战场时缴获一批信件，皆是，曹中有人暗通袁绍之信.这些人心里终日惴惴不安，而有谋士建议“可逐一点名，收而杀之”。

　　曹操却说:“当绍之强.孤亦不能自保，况他人乎。”对这批书信，命尽焚之，更不再问。

　　这种明智的做法，使那些与袁绍暗中交往的人感激涕零，愿意为，操尽忠效命。

　　�0�2曹操善于用真情招揽贤才为己所用，曹操两哭典韦，三哭郭嘉就是很好的例子。

　　操在用人上讲究民主，让部下充分发表自己的观点，然后看有没有跟自己的观点相符的，他从不先抛出自己的观点，以免束绮部下的思想。

　　每次战争前，他都召集大家，集思广益，操每当对军国大事作出决策时都要征求部下的意见。

　　这是他的事业所以取得胜利的重要因素，反映了他这位进步政治家的积极进取精神。

　　这在权力至上的当时，以一个管有兵。把持朝政，集兵权、政权于一身的诸侯来说是极不容易的一件事。袁术、袁绍这些人当初拥兵自重，但却败于曹操，这方面就是曹操取胜的关链原因。

　　刘备的很多策略方针都与曹操针锋相对，但在用人上，聪明所见略同！

　　刘备用人史上最精采的一笔是三顾茅庐。三顾茅庐表现了刘备的礼贤下士、思贤若渴。诸葛亮最终被刘备的诚意所感动。这位经国济民之才未出草庐而知天下三分，提出了著名的隆中对：

　　“将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”

　　蜀国后来基本上是按照隆中对来建设自己的国家的。不仅如此，诸葛亮最后决定出山，亲自辅佐这位皇室后裔。

　　诸葛亮为他妙计得荆州，使“困龙”得以人海；诸葛亮为他智取益州，使刘备最终称帝；诸葛亮还为巩固与发展刘蜀的基业八面应酬，七擒孟获，六出祁山，殚精竭虑，鞠躬尽瘁，直至最后的“星落秋风五丈原”。

　　可以说，没有诸葛亮，就没有后来的蜀国。刘备这一次用人的成功，奠定了他日后的整个基业。

　　刘备的另一用人妙笔是“以情感人”。他与关羽、张飞“桃园结义“。拜为异姓兄弟，义同一体，誓同生死。关、张二人死心踏地地跟随他出生人死，驰骋疆场，成为刘备创业的股肱大将。

　　刘备靠了关、张二人的帮助，在镇压黄巾起义的过程中，由一个“贩履织席为业”的贫民小儿一跃成为县尉。从此跨人逐鹿中原的行列，并最终成为一个强有力的军事集团。

　　刘备用人可谓登峰造及。但他不重视人才的培养，导致后来蜀中乏人。

　　与刘备息息相关的是诸葛亮，但诸葛亮在用人上的问题，不及刘备一半！

　　诸葛亮在隆中时自称卧龙先生，才高八斗，诸葛亮一生征战无数，可谓战绩卓著。他通晓兵法之道，经常用兵如神，但在人才的使用上的一些做法值得大家深思。

　　任人唯亲，不培养人才。在刘备三顾茅庐后，长期处于征战状态，这样就造成了蜀国除了五虎将外，几乎无可用之将。

　　而五虎将中，赵云是刘备借来的，关羽、张飞本来就是刘备的兄弟，黄忠是刘备哭来的，马超是后来的降将，基本上自诸葛亮跟了刘备后，蜀国几乎没有培养出多少人才，即使后期诸葛亮想尽办法引进的姜维，也不是由蜀国内部培养的。

　　俗话说“疑人不用，用人不疑”，诸葛先生有时用人也疑人。如在使用魏延的问题上就是一个非常典型的例子。

　　魏延曾反刘表而欲亲刘备，而后几经转辗，终投于刘备帐下，可诸葛亮认为魏延天生有“反骨”，处处防他，最后诸葛亮去世时还特意用计杀了魏延。

　　诸葛亮作为一代名臣，为蜀国的建立立下了许多汗马功劳。但在制度的执行方面，诸葛亮也无法逃过看重人情的弊端，他也因人情原因使自己陷入了困境之中，自然在制度的执行方面也打了一定的折扣。

　　如关羽立了军令状但在华容道放跑了曹操，按照军法应进行处理，诸葛亮只是一笑了之；诸葛亮眼看就要打出歧山，却被刘禅的近臣召回，本欲杀之，却被刘禅一言而释之。

　　虽然马谡事件诸葛亮主动上表，请求“自贬三等”，但他这种行为靠的是自己的觉悟，不是制度的约束。

　　诸葛亮的个人能力和人品相当杰出，起初他也想成就一番事业，在刘备去世后，蜀国就开始走向衰弱，以至于“环顾左右，无人可用”，相信这个结果并不是他所想看到的，而这个结果又让他自己更加事必躬亲。

　　诸葛亮之所以“事必躬亲”就是没有进行充分授权，原因有三：一是蜀国没有系统培养出人才，认为无人才可用；二是没有发挥下属的潜能，不敢把权力下放；三是虽然短暂地放了权，却又患得患失。这样一来，导致他事事不放心，工作越来越忙。

　　诸葛亮在用人思想方面的失误是造成蜀国灭亡的重要原因。


　　(https://www.xblqugex.cc/book_25250749/677821379.html)


　　请记住本书首发域名：www.xblqugex.cc。笔趣阁手机版阅读网址：m.xblqugex.cc