第二百九十章 大手笔（三）

硅谷名言——最优秀的程序员，会为了自己给自己最完美的程序，发明专用的硬件终端。

        硬件是软件的躯壳，而软件是硬件的灵魂！

        而新时代的娱乐和内容，越发的依赖于高科技。所以，小伙伴公司才需要搞软件和硬件，光靠有内容不行，还需要有强大的技术实力。

        有强大的技术实力，才可以打造出强大的平台！

        而强势的平台，也就是渠道的垄断者。强势的渠道，往往是内容争霸时期的赢家。比如，后来腾讯掌控了网游渠道的发行，一半以上的游戏，都需要依赖腾讯的渠道。所以，无论游戏行业怎么变迁，平台掌控者，都可以获得利益最大化。

        即使仅仅的做内容，也越来越依赖于科技了！

        比如，电影、动漫、音乐、游戏，任何一个娱乐项目，未来都需要采用越来越多的最新的技术成果。

        这也是索尼为什么在后来，可以在娱乐市场杀出一条血路。这其实不仅仅是资本优势，也是因为索尼的技术优势。

        小伙伴公司重技术，当然，跟索尼是有巨大差距的。但是……王启年所处的市场是中国市场，巨大的市场优势。再加上他的布局，让他可以获得比索尼更巨大的成功。

        软件、硬件，都需要的大量的程序员。

        王启年不是程序员，嗯，硅谷名人乔布斯也同样不是。连编程都不会的乔布斯，可以成为硅谷的英雄。说服无数的英才，帮助他制造硬件，编写代码，并未心甘情愿让乔布斯当老大。王启年没有这么牛逼，不敢说光靠着所谓的梦想。就能激励别人跟自己奋斗。

        但他有钱啊，合理的使用金钱，足以雇佣大量的技术精英。给他打造出他所期待的硬件产品。

        硬件想要出成果，可能需要很长一段时间。

        而除了硬件之外。小伙伴公司第二大战略布局则是软件！本来，小伙伴公司就有大量的软件开发项目。比如，网站的建设，vs对战平台、tt语音，还有游戏。这些都是软件项目，只不过现在小伙伴公司强化了一下软件研发能力，专门设立了一个“应用软件事业群”！

        应用软件事业群，相当于小伙伴公司内部的创业投资基金。软件事业群集团。向一些项目投入一笔资金，让软件项目启动。随着，成果进度，公司可以追加更多资金。

        与此同时，每一个成熟的项目，都可以注册成为一个子公司，小伙伴公司控股51%即可，剩下49%的股权，都可以给这些子公司的核心员工。

        简单说，应用软件事业群。已经有点像创投公司。但是，创投项目不是在外面找项目，而是小伙伴公司内部发起的一些创投项目。

        软件事业群成立之后。小伙伴公司大量的应用软件纷纷开始启动！

        除了继续巩固tt语音、vs对战等等客户端软件之外。

        又投资重金，研发小伙伴美图、小伙伴傻瓜影视后期、小伙伴拼音输入法、小伙伴影音播放器、小伙伴浏览器、小伙伴网游加速器、小伙伴安全卫士、小伙伴杀毒软件、小伙伴电脑管家等等一系列的产品。

        这些软件产品本身，没有什么创意可言。

        但是在商业模式上，则会有一些创新之处。比如，互联网安全软件，过去都是收费为主。但是，一直以来由于中国市场上的软件用户，很多都是用破解版，而不是正版。这样可能就存在安全隐患。有的杀毒软件的破解版都是黑客炫耀技术所破解的。破解杀软在网上公布，其实是违法行为。黑客连违法都敢做。那么，破解版软件里面放一些后门、木马、病毒什么的。也是有可能的。

        所以，下载破解版的互联网安全软件，其实，用这些软件查杀一些病毒，但却容易把自己的后门对那些破解软件的黑客们敞开。谁会知道，那个黑客是谁，他不会利用后面，对安装了这些软件的用户进行窥视和偷窃？

        正是因此，对于正版免费的杀毒软件，在未来会成为风口上的猪。正版的软件，是正规企业做出来的，安全比来不不明的破解版软件，要放心不少。另外，软件免费则让紧紧捂着钱包的用户眉头舒展，开始高兴的下载使用免费正版。

        免费正版软件，其基础服务自然的免费的。但却是一款互联网客户端软件，这样的一款客户端软件，则是可以通过植入广告，和给其他的产品导入流量，从而获得效益。比如，一般免费的安全软件，都的会捆绑软件下载商城，可以让用户下载常用的应用软件。而软件厂商，则是需要对下载平台支付推广费。

        小伙伴影音播放器、小伙伴浏览器、小伙伴拼音等等各种产品，也是类似的逻辑。作为互联网客户端产品，可以通过先圈占用户，再通过流量变现的方式，获得利益。

        小伙伴拼音输入法更是通过互联网的方式，收集网络用户的拼音输入习惯。这样可以不断优化拼音输入法，让输入法更智能，也更有效率。

        小伙伴美图，针对很多喜欢用图片修改软件，对照片进行美化的用户。王启年可知道，后来各种美图软件，几乎成为了妹子们的必备。很多妹子拍照之前要化妆，拍完照片之前，也不能随便的上传，而是需要用软件修改的美美的再上传。然后，基本上不少美女的母亲，都表示完全认不出照片中妹子到底是谁。

        小伙伴傻瓜影视后期软件，则是针对一些喜欢使用dv、手机、摄像机进行拍摄视屏的业余影视爱好者。这款软件，在小伙伴公司专业影视后期特效人士的帮助下，去掉了很多专业的复杂的功能。尽可能的简化操作，让用户可以傻瓜式的剪辑、加一些光影特效，以及加入一些bgm！这款软件出炉后，再配合后来视频时代。网络视频分享越来越普及，一些草根视频上传者，也逐渐有可能变成一位业余导演。甚至，经验积累到后来。有可能成为专业人士。

        至于小伙伴公司已经开发出来的vs对战和tt语音软件，则是投入了更多的资金用于市场推广和服务升级。vs对战获得小伙伴公司财务注入无息贷款3亿元，计划对软件进行升级，并且，在在线竞技游戏的基础上，再退出斗地主、围棋、象棋、桥牌等等棋牌类游戏。要知道，这类棋牌游戏，在后来也有很大一块市场。

        至于tt语音软件。更是获5亿元注资。因为，tt语音软件，目前成为仅次于qq的第二大即时通讯软件。腾讯qq宣布注册用户超过2亿时，tt语音软件的注册用户也突破5000万大关，并且，以每月新增数百万注册用户的速度，迅猛的追赶着qq。

        于是，小企鹅已经将小兔兔（tt语音品牌logo是卡通兔子），视为生死大地。现如今的互联网江湖，企鹅和兔子在战斗的漫画。到处都是！

        虽然，王启年对于追企鹅，并没有多少信心。

        但是。小兔兔至少也要活下来，让即时通讯软件变成两强争霸，而不是一家独大。tt语音软件，绝对要超过后来的yy语音，或者是淘宝的旺旺。

        ……

        王启年五大战略还有——平台和内容！

        其实，这都是加强小伙伴公司既有的平台和内容项目，并不像之前的战略，投入了不少信项目。

        比如，小伙伴公司成立的。可以理解为平台，因为。大量的作者在上面写书，也有更多的读者在网站上这个平台至今已经拥有作者上万名。注册用户1000多万元。

        小伙伴音乐网也是一个平台，目前小伙伴公司用参与音乐大赛，前10名可以获得奖金，以及小伙伴公司专门为其打造专辑的待遇。而精心打造的专辑，采取线上和线下双渠道发行。线下销售实体音乐，线上提供收费下载和在线听歌，每首歌2元人民币，跟专辑歌手对半分成。用这种方式，让小伙伴音乐网独树一帜，成为中国最大的原创音乐平台。

        至于tt语音和vs对战，也都是平台性质的互联网终端。

        至于线下的平台，小伙伴院线和小伙伴剧院，目前，是线下两大平台。

        小伙伴院线主要是以电影市场为主，投资布局大量的电影院，组成院线发行渠道。

        小伙伴剧院，则是有所区别，是以音乐、相声、话剧、舞蹈等等现场舞台表演为主的营业场所。这些都属于平台性质的，电影和其他的艺术表演，需要与这些平台合作，才可以面向观众市场。

        平台战略则是给各大平台注入资金，tt语音和vs对战注资占据了大头。而、小伙伴音乐网，各自获得1亿元的注资。

        另外，小伙伴公司又投资1000万元，成立小伙伴漫画网。从无到有的打造国内首家原创漫画网站。

        投资1亿元，筹建小伙伴影视网。这家视频网站，走的路线不是后来youtube开创的免费分享视频，以广告方式获得收入。小伙伴影视网，则是模仿flix的模式。网站花费资金，采购正版的影视内容，很多影视都是独家拥有。网站没有任何广告，采取正版包月续费制度。美国的flix每月包月费是10美元。

        王启年考虑到国内收入水平，所以，小伙伴视频网站推出后，则是10元人民币的包月价格。

        这种收费机制，王启年的充分考虑过的。国内外很多免费的视频网站，无法盈利的原因在于——前期是因为视频网站的网络、服务器开支昂贵。到了后期，网络成本逐渐下降了，但内容采购成本到后来成了天价。类似于香港的亚视，1000万元制作的内容，亚视播放只能获得100万的广告费，导致亚视长期亏本。视频网站后来也是遇到这个问题，斥资数百万、上千万采购的一部热剧，点击率好几个亿，但广告收入往往只有几十万元，很难实现盈利。

        而flix模式能够实现盈利，原因是其大量独家的内容，积累了大量的付费用户。付费用户是在增涨的，而信引进的版权费用其实是可控的。续费用户达到一个临界点，那么，收费视频网站即可实现盈利。此外，手握大连富的版权，也是收费制品网站的资产！

        如果，小伙伴影视能够复制flix模式，那意味着——小伙伴公司在互联网上搭建了一条不逊色线下电影院线市场的互联网电影发行院线！这种模式，对电视台和院线，都是有一定颠覆性。

        更诱人的是，flix模式是可持续盈利。不像youtube模式，诞生了十年，也难以盈利，模仿youtube的那些网站优酷、土豆、酷六、爱奇艺等等，没有一家可以实现盈利！这都证明了，吸引大量的用户流量，然后，用流量来赚广告费，不是很好的商业模式。没有广告，靠着作品去收费的模式，则是具备既具备成长性，又具备盈利能力。(未完待续)


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